박용현 넥슨게임즈(225570) 대표가 넥슨의 '다작 체제'를 두고 한국 및 글로벌 게임 시장 변화에 빠르게 대응하기 위한 것임을 강조했다.

박 대표는 16일 오후 '넥슨 개발자 콘퍼런스'(Nexon Developers Conference·NDC) 2026 대담에서 "멀티 프로젝트 개발은 게임 시장 변화에 따른 구조적 대응"이라고 밝혔다.

이날 대담은 '서로 다른 게임을 동시에 개발한다는 것'을 주제로 진행됐다. 현재 넥슨게임즈는 라이브 게임 4개, 신규 프로젝트 5개를 동시에 운영·개발 중이다.

박 대표는 "해외 패키지 게임의 경우 게임을 하나 출시하면 개발팀이 남고, 바로 새 게임을 개발하는 식으로 운영할 수 있는데 한국은 온라인 게임을 기반으로 성장해왔다"며 "게임 론칭 후 인력들을 라이브 서비스에 다 투입해야 하는 특징이 있다"고 설명했다.

이에 넥슨의 경우, 장기간 안정적으로 회사를 운영할 수 있도록 여러 프로젝트를 병행하며 지속적으로 신작을 준비하는 방식으로 게임 개발을 진행하고 있다.

이어 "10년 20년 가는 게임을 가진 회사는 살아남지만 그렇지 못한 회사는 10년 안에 사라진다"며 "회사가 10년 이상 살아남기 위해 바둥바둥하다 보니 지금 상태가 됐다"고 덧붙였다.

이같은 체제의 장점에 대해서는 "한 프로젝트의 문제는 시차를 두고 다른 프로젝트에서도 반복되는 경우가 많은데, 시행착오를 조직 전체 자산으로 축적해 다른 프로젝트에도 빠르게 전파할 수 있다"고 짚었다.

넥슨 게임의 장르 확장도 이와 같은 맥락에서 이뤄지고 있다. '생존'을 위해 잘하는 방식에 기반을 두고 다른 방향을 탐색하는 구조다.

박 대표는 "넥슨의 게임은 총을 쏘는 게임이나 서브컬처 게임 등도 게임의 코어를 보면 기본적으로 RPG"라며 "넥슨게임즈의 확장은 하이리스크한 장르 전환이 아니라 잘해 온 RPG 역량을 바탕으로 새로운 이용자 경험을 덧입히는 과정"이라고 말했다.

마지막으로 박 대표는 "넥슨게임즈의 향후 과제는 장기 라이브 서비스 역량 강화"라고 제시했다.

이어 "지금까지 넥슨게임즈는 게임을 출시해 이용자들에게 '괜찮은 게임'으로 받아들여지는 단계까지는 비교적 잘해왔다"며 "다만 온라인 게임의 미덕은 출시 이후 오랫동안 이용자들에게 좋은 평가를 받으며 서비스하는 데 있기 때문에, 장기 라이브 서비스 역량은 앞으로 더 강화해야 할 것"이라고 언급했다.

Kris@news1.kr